маскот вариант 1.png
Group 1321317985.png

Корпоративный

ДАЙДЖЕСТ

#2 — январь 2025

«В этом выпуске мы делимся амбициозными планами на 2025-й, новостями о достижениях компании, подборкой книг для вдохновения в начале года и конкурсом, который поможет сделать ярче нашу корпоративную жизнь. Вдохновляемся вместе на новые свершения!»

— команда digital_digest

«В этом выпуске мы делимся амбициозными планами на 2025-й, новостями о достижениях компании, подборкой книг для вдохновения в начале года и конкурсом, который поможет сделать ярче нашу корпоративную жизнь. Вдохновляемся вместе на новые свершения!»

— команда digital_digest

Unnamed file.png
Мы стартовали в 2025 году с новыми силами, а в планах на январь — не просто цели, а настоящие вызовы, которые мы с вами точно возьмем. Сейчас самое время собраться и выжать максимум из своих идей, проектов и возможностей. Каждый из вас — важная часть нашей компании. А это значит, что вместе мы сделаем что-то действительно крутое. Так что не теряем темпа и двигаемся к новым победам. Будет интересно. Будет сложно. Но мы точно справимся — вместе, как и всегда!
Unnamed file.png
A 1 3.jpg

Александр Елизарьев

Генеральный
директор

Про новости компании

Group 1321317996.png

берем курс на новые вершины

Мы вступили в 2025 год с амбициозными планами! Наша ключевая цель — стать лидером на рынке ИТ-решений для финансового сектора с потенциалом выхода на IPO. Наша стратегия развития включает несколько ключевых направлений:

Масштабирование направлений
Мы сосредоточим усилия на увеличении доли перспективных продуктов с высокой рентабельностью, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнеса.

Расширение продуктовой линейки
Запуск новых решений, соответствующих запросам клиентов и рыночным трендам, позволит нам еще лучше удовлетворять потребности рынка и предлагать инновационные продукты.

Расширение продуктовой линейки
Запуск новых решений, соответствующих запросам клиентов и трендам, позволит нам еще лучше удовлетворять потребности рынка и предлагать инновационные продукты.

Развитие модульных решений
Мы упрощаем интеграцию наших ИТ-решений, чтобы клиенты могли быстро добавлять новые функции в свои системы, сохраняя гибкость и эффективность.

Усиление команды
Мы продолжим инвестировать в профессиональное развитие сотрудников и планируем увеличить штат в два раза уже в этом году, чтобы справляться с растущими задачами и укреплять позиции на рынке.

Усиление команды
Мы продолжим инвестировать в профессио-нальное развитие сотрудников и планируем увеличить штат в два раза уже в этом году, чтобы справляться с растущими задачами и укреплять позиции на рынке.

Group 1321317996.png

цифра месяца:
успех всей команды

5 млн +

охват пользователей

по всем компаниям Группы

Давайте продолжим двигаться вместе! Присоединяйтесь к нашему телеграм каналу, а также следите за нами на RuTube и РБК, чтобы первыми быть в курсе всех новостей
Unnamed file.png
5 миллионов — это больше, чем просто цифра. Это результат огромной работы, проделанной всеми нами! Мы росли, развивали продукты, улучшали сервисы, чтобы стать ближе к каждому клиенту. Этот впечатляющий охват — заслуга всей команды и отражение нашего профессионализма.
Unnamed file.png
Photo 7.png

Виктория Евдокимова

рассказывает о Группе компаний на сайтах и блогах

Давайте продолжим двигаться вместе! Присоединяйтесь к нашему телеграм каналу, а также следите за нами на RuTube и РБК, чтобы первыми быть в курсе всех новостей

Лидеры и эксперты: взгляд изнутри

Group 1321317996.png

обсуждаем: как помочь бизнесу и разработке говорить на одном языке

Бизнесу важны сроки и деньги, разработчикам — качество кода и архитектура. В результате этого диссонанса появляется технический долг, горящие дедлайны и потерянное доверие между сторонами.

Но можно ли в этой ситуации говорить на одном языке? Команда разработчиков CodeAche считает, что да. Их продукт помогает бизнесу и IT-командам находить общий язык, основываясь на данных. Мы поговорили с Дмитрием Романовым, техническим директором ГК «Цифровые привычки», чтобы узнать, как CodeAche помогает наладить процесс взаимодействия бизнеса и разработки.

Бизнесу и разработке
важно работать в тандеме: интервью с Дмитрием Романовым

Бизнесу
и разработке
важно работать
в тандеме: интервью
с Дмитрием Романовым

— Как появилась идея CodeAche?

— Мы сами не раз сталкивались с проблемой: когда работаешь в IT-команде, ты всегда «между двух огней». С одной стороны — бизнес с его сроками и ожиданиями, с другой — сложная реальность разработки, где не все так просто.

С одной стороны, руководители спрашивают: «Почему эта задача еще не готова? Почему бюджет растет?» А с другой — разработчики возмущаются: «Мы не можем двигаться дальше, если не исправим старые ошибки».

Мы видели, как из-за этого рушатся проекты. И решили, что нужен инструмент, который поможет обеим сторонам. Так появился CodeAche — продукт, который превращает данные в понятные рекомендации.

— Как именно CodeAche решает проблему коммуникации?

— Представьте: раньше бизнес видел только результат — задача не выполнена в срок, значит, команда не справляется. Но почему так происходит, оставалось за кадром. CodeAche берет данные из кода, процессов и работы команды и превращает их в метрики, которые легко интерпретировать.

Например, он показывает, что 40% времени уходит на исправление багов. Бизнес понимает: проблема не в неэффективности команды, а в накопившемся техническом долге. Это помогает объяснить, почему важно выделить ресурсы на рефакторинг.

CodeAche показывает, какие задачи стоит сделать прямо сейчас, чтобы в будущем не потерять больше денег и времени. Например, если видно, что ревью задач занимает неделю, а сама работа над ними — два часа, это сигнал, что процессы нужно менять.

Обе стороны видят общий контекст: где «тормозит» проект, почему это происходит и как совместно решить проблему. В результате вместо споров о сроках и вины начинается диалог о том, как оптимизировать работу.

— Получается, CodeAche показывает не только проблемы, но и пути их решения?

— Именно. Например, если команда выпускает обновления слишком редко, CodeAche может подсветить проблему. Анализ покажет: на ручное тестирование уходит 30% времени. Решение? Инвестировать в автоматизацию, внедрять CI/CD.

Что важно, CodeAche не просто сообщает: «У вас проблема». Он показывает, какие конкретные шаги нужно сделать, чтобы ее устранить. И эти рекомендации всегда подкреплены данными: сколько времени и ресурсов это займет, какими будут результаты, и почему это выгодно для бизнеса.

Это главное отличие CodeAche от других инструментов. Линтеры проверяют код на ошибки, CI/CD помогает с автоматизацией, трекеры задач фиксируют прогресс. А CodeAche объединяет данные из всех этих систем и показывает их влияние на бизнес.

— На какие данные опирается CodeAche?

— CodeAche анализирует уровень техдолга, скорость выполнения задач, сложность кода и продуктивность разработчиков. Эти данные превращаются в конкретные рекомендации. Например, если выясняется, что причина задержек — сложные согласования или избыточные этапы ревью, CodeAche предложит упростить процесс.
— Вы упомянули анализ данных. А какую роль в этом играет искусственный интеллект?

— Искусственный интеллект — это ключевой компонент CodeAche. Он не просто обрабатывает данные, а ищет в них закономерности, которые сложно заметить вручную.

ИИ обучен на данных из реальных проектов. Он анализирует прошлые ошибки и рекомендации, чтобы предсказывать, где в коде могут возникнуть проблемы. Если, скажем, в новой функции заложена логика, которая в предыдущих случаях вызывала сбои, ИИ это заметит и предупредит.

Такой подход ускоряет процесс ревью: типичные ошибки сразу отмечаются системой, а разработчики могут сосредоточиться на более сложных задачах. Кроме того, ИИ помогает команде следовать единому стандарту кода, что особенно полезно, если в проекте участвуют разработчики с разным опытом.

— А как CodeAche оценивает продуктивность команды?

— Во-первых, он анализирует индивидуальный рост разра-ботчиков: как часто они допускают ошибки и как меняется качество их работы со временем. Это помогает понять, насколько каждый участник прогрессирует в своей роли.

Во-вторых, система отслеживает, как быстро новые сотрудники адаптируются. Например, насколько быстро джуниоры переходят к полноценной работе и начинают вносить ощутимый вклад в проект. И третье, CodeAche выявляет узкие места в командной работе. Если из-за недопонимания или ошибок в коммуни-кации задачи приходится постоянно переделывать, система это фиксирует и предлагает, как улучшить процессы.

— Многие команды считают, что справляются и без таких инструментов. Зачем им внедрять CodeAche?

— Часто так думают до тех пор, пока проблемы не накап-ливаются. CodeAche — это не про «вы не справляетесь», а про возможность работать лучше и быстрее. Он помогает увидеть то, что команда может не замечать изнутри.

Например, он покажет, что задачи задерживаются не из-за недостатка времени, а из-за перегруженности ревьюеров или устаревших процессов. Это не всегда очевидно, но именно такие данные позволяют бизнесу и разработке вместе найти выход.

— На каких этапах разработки CodeAche наиболее полезен?

— На всех. CodeAche сопровождает проект от первой строчки кода до его выхода в продакшн. Например, на этапе написания кода он предупреждает о потенциальных проблемах — неэффективное использование ресурсов, баги. Во время тестирования он ускоряет процесс за счет автоматизированных проверок. А уже в продакшене позволяет контролировать технический долг и производи-тельность, чтобы код оставался качественным и работающим.

— Если резюмировать, в чем главная ценность CodeAche для бизнеса?

— В том, что он помогает наладить диалог между бизнесом и разработкой. Разработчики часто говорят на языке кода, бизнес — на языке прибыли. CodeAche становится переводчиком между ними. Он показывает, как технические решения влияют на проект, и помогает обеим сторонам двигаться в одном направлении. Это основа для эффективной работы и успешных продуктов.
Photo 8.png

Дмитрий Романов

объясняет, чем CodeAche
помогает бизнесу

Image 52.png

Мария Адягаева

задает правильные
вопросы

Group 1321317996.png
говорим о решениях для банков, стратегиях для бизнеса и людях, создающих будущее
Rbk 28 11 1.jpg
Rbk 28 11 1 1.jpg

о том, как принцип «одного окна» позволяет компаниям оптимизировать ресурсы и решать несколько IT-задач через одного провайдера

Rbk 04 12 1.jpg
Rbk 04 12 1.png
о том, как банки второго и третьего эшелона могут конкурировать с крупными игроками с помощью эффективных ИТ-решений
Rbk 06 12 1.jpg
Rbk 06 12 1.png

о важности развития менторских программ и их влияние на формирование

успешных команд

Dev and chill

Group 1321317996.png
прокачиваем
IT-английский
Фразовые глаголы — это супер-сила в английском языке! Они придают речи динамичность, естественность и делают её живой и запоминающейся. Часто именно фразовые глаголы помогают выразить мысли так, как это делают носители языка.

Чтобы начать осваивать этот языковой инструмент мы подготовили для вас онлайн марафон «English Habits. Фразовые глаголы».

Под чутким руководством Дениса Харина мы изучим 30 фразовых глаголов, которые точно пригодятся на питчингах, обсуждениях проектов и в повседневных беседах. Наш марафон — отличная возможность расширить свой языковой арсенал и сделать английский более разнообразным и живым. Всего 10 минут в день на изучение нового и 1 час в неделю на закрепление материала сделают ваш английский намного богаче!

Чтобы записаться на марафон пишите Юле «Хочу прокачать Английский», количество мест первого потока ограничено.

Не упустите свой шанс!
Colorful alphabet letters table 1 2.jpg

Делаем зарядку для ума

2025-й — время для новых идей и вдохновения!

Мы выбрали книги, которые помогут вам взглянуть на мир под другим углом, развить полезные привычки и зарядиться энергией для великих свершений.

Пусть каждая страница станет шагом к вашему успеху в этом году!

Image 744.jpg

Год полезных привычек

Smart Reading

Этот визуальный гид поможет освоить привычки, влияющие на счастье и благополучие. Книга содержит 12 бестселлеров и 12 инфографик, раскры-вающих секреты формиро-вания полезных привычек. Каждый месяц вы будете разбираться в механизмах привычек и внедрять те, которые делают жизнь лучше.
Image 745.jpg

Думай как художник

Уилл Гомперц

Уилл Гомперц показывает, что креативность — это не талант, а образ жизни. Вдохновляющий гид научит вас мыслить шире, находить оригинальные решения и пробовать новое. На примерах великих мастеров автор объясняет, как творческое мышление помогает решать повседневные задачи.
Image 746.jpg

Медвежий угол

Фредрик Бакман

Идеальная книга для зимних вечеров! История о малень-ком городке, где хоккей объединяет всех, а ледовая арена становится центром вселенной. Герои сталкива-ются с непростыми выборами, скрытыми конфликтами и силой воли. Это теплая и проникновенная книга о дружбе, поддер-жке и человеческой стойкости.
Image 747.jpg

Жить в мире

Тит Нат Хан

Осознанность в 2025-м? Невероятно, но возможно! Путеводитель к гармоничной и осознанной жизни. Практики, которыми делится Тит Нат Хан, помогут справляться с тревогой, находить баланс и жить в мире с собой и окружающими. Вдохно-вляющий текст научит вас останавливаться, дышать и быть в моменте.
Image 748.jpg

Внутренний голос

Итан Кросс

Хотите, чтобы ваш внутренний монолог стал союзником, а не критиком? Итон Кросс рассказывает, как приручить этот голос и превратить его в мощный инструмент для достижения целей. Книга учит, как сохранять фокус, преодолевать стресс и находить внутренний баланс. Начнем год в гармонии с самим собой?
Group 1321317996.png

создаем новые

традиции

Rbk 18 12 2 1 2.png

Конкурс

Давайте придумаем свою корпоративную фишку!

В мире полно компаний с необычными традициями. Например:

В LinkedIn сотрудники могут позавтракать с CEO, чтобы задать вопросы, обсудить идеи или просто узнать, какой у него любимый кофе.

В Японии существуют сотрудники, которые вежливо «выгоняют» коллег из офиса вечером, чтобы те не перерабатывали.

В Spotify проводят «вечеринки ошибок», где вместо выговоров за промахи сотрудников хвалят за смелость и находят, чему можно научиться.

А какие традиции могли бы быть у нас? Придумайте свою уникальную корпоративную фишку и расскажите нам об этом!

Как участвовать: 


предложите свою идею корпоративной традиции для нашей команды. До 15 февраля отправляйте свои предложения в телеграм.

Приз:

все участники получат в подарок любую электронную книгу 
из нашей подборки месяца, а авторы самых креативных идей станут героями следующих выпусков дайджеста!

Давайте вместе сделаем нашу корпоративную культуру

еще ярче!

Group 1321317996.png

отдыхаем после

рабочего дня

IT и магия: взболтать, но не смешивать

Надеемся, за каникулы вы успели пересмотреть все части Гарри Поттера и освежить в памяти магические моменты — ведь это знание пригодится вам в нашем новом ИТ-квизе с магической начинкой!

На этот раз мы соединили мир заклинаний и багфиксов, распределяющих шляп и распределённых систем. Будет интересно, весело и точно не скучно!

Проверьте, как хорошо вы ориентируетесь не только в дебаггинге, но и в коридорах Хогвартса. Переходите по ссылке и начинайте приключение!

Вместо послесловия: берем старт к новым успехам

Вместо послесловия: берем старт
к новым успехам

Vector 2 2.png
Начало года — время, когда мы возвращаемся с новыми силами после зимних праздников, готовые творить и достигать. Это возможность начать с чистого листа, но, при этом, мы не забываем о том вкладе, который каждый из вас внес в наши общие успехи. Январь хоть и короткий месяц, но именно сейчас важно заложить прочный фундамент, чтобы задать темп и разогнаться на весь год вперед.
Group 1321317996.png

считаем успехи

и оцениваем результаты

Мы подвели итоги года Группы Компаний «Цифровые привычки» и рады поделиться результатами, ведь каждый из них — это общее достижение нашей команды.

Наши результаты демонстрируют успешное расширение бизнеса: мы увеличили количество контрактов с ключевыми клиентами и расширили линейку продуктов.

Мы движемся к масштабированию бизнеса и планируем выйти на публичный рынок, что позволит нам стать лидером на рынке ИТ-решений для финансового сектора.

Group 1321318374.png

Над выпуском работали

A 1 4.png

Валерия Павлова

шеф-редактор

Image 53.png

Юлия Маринина

Редактор

A 1 6.png

Марина Разживина

дизайнер

Давайте обсудим ваш проект

Заявка отправлена

Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Где можно ознакомиться с финансовой отчетностью Группы компаний?

На сегодняшний день доступна финансовая отчетность по РСБУ компаний, входящих в Группу – ООО «Цифровые привычки», ООО «Финейтив» и ООО «Платформа КИН». На странице для инвесторов сайта опубликована отчетность компаний за 9М2024. 

 

Акционерное общество «Цифровые привычки», которое выступает холдинговой компанией Группы, зарегистрировано в ЕГРЮЛ 28 октября 2024 года. Финансовая отчетность общества за 9М2024, консолидирующая цифры дочерних компаний, будет опубликована позднее. О точной дате раскрытия финансовых результатов АО мы сообщим.

Следите за нашими новостями на сайте и нашем Телеграмм-канале.

Чем Группа компаний «Цифровые привычки» отличается от других игроков на рынке IT-услуг?

Группа «Цифровые привычки» работает в ключевых сегментах финтех-рынка — мы входим в число ведущих подрядчиков в сфере заказной разработки продуктовых решений в банковской сфере. Мы понимаем специфику и актуальные запросы рынка. Каждая компания Группы сосредоточена на том сегменте, где экспертиза и опыт принесут максимальную ценность.

Мы занимаемся разработкой, поставкой, настройкой и поддержкой системного и клиентского ПО для крупнейших банков страны. При этом, мы создаем не просто цифровые продукты, а инфраструктуру, которая меняет подход к управлению бизнесом наших клиентов.

Наш основной фокус — предоставить необходимое финансовой организации системное (core banking) ПО в режиме «одного окна». Так, доля контрактов по разработке системного ПО для финансовых организаций достигает 63% в выручке Группы, остальное приходится на поставки коробочных ИТ-решений, заказные разработки в сфере клиентского ПО, а также образовательные услуги.

Кто клиенты Группы?

Группа компаний «Цифровые привычки» входит в топ-5 поставщиков ИТ-решений для банков на базе собственных решений. Мы работаем с лидерами российского финтех-рынка, системно значимыми банками и крупным бизнесом, так как они заинтересованы в высокопрофессиональной разработке цифровых решений несколькими продуктовыми командами in moment. Наши клиенты: СБЕР, ВТБ, Альфа-Банк, VK и многие другие.

В заказной разработке и в сегменте внедрения готовых модульных решений мы также работаем с банками 2-3 эшелона, так как именно они максимально заинтересованы в точечном обновлении существующей монолитной системы. Кроме того, мы активно развиваем партнерскую сеть.

Как устроен бизнес Группы компаний «Цифровые привычки»?

В состав Группы входят три компании — поставщики готовых цифровых решений для финтех-компаний, банков, страховых компаний, ритейла и e-commerce. В число наших компетенций также входит заказная разработка, поставки модульных решений, а также услуги консалтинга и интеграции.

Технологические решения, предлагаемые компаниями Группы, охватывают весь жизненный цикл цифровизации финтех-компаний и банков — мы закрываем до 78% потребностей финтех-рынка в современных ИТ-продуктах, предлагая готовые лицензированные коробочные решения и заказные разработки, а также образовательные услуги.

Доля контрактов по разработке системного ПО для финансовых организаций (core banking) достигает 63% в выручке компаний Группы «Цифровые привычки», остальное приходится на поставки коробочных ИТ-решений, заказные разработки в сфере клиентского ПО, а также образовательные услуги.
Цифровые Привычки
Обзор конфиденциальности

На этом сайте используются файлы cookie, что позволяет нам обеспечить наилучшее качество обслуживания пользователей. Информация о файлах cookie хранится в вашем браузере и выполняет такие функции, как распознавание вас при возвращении на наш сайт и помощь нашей команде в понимании того, какие разделы сайта вы считаете наиболее интересными и полезными.