План действий
Мировые практики ESG-трансформации
Net Zero
Межотраслевая инициатива по устойчивому развитию Руководство по декарбонизации
Чтобы помочь компаниям в достижении целевых показателей, подкрепленных планами ESG-трансформации, направленными на достижение чистого нуля не позднее 2050 года, создана серия руководств по преобразованию. В каждом руководстве по преобразованию рассказывается об опыте и уроках, извлеченных участниками Net Zero при переходе на устойчивое развитие.
Такие организации, как Carbon Disclosure Project, Taskforce on Climate related Financial Disclosures, Glasgow Financial Alliance for Net Zero составляют планы действий по борьбе с изменением климата, которые определяют в итоге их корпоративную стратегию. Например: подотчетность, внутренняя согласованность, ориентация на перспективу, соблюдение сроков и количественных показателей, гибкость и оперативность, а также полнота.
Участники показали свой опыт руководства и знания в области устойчивого развития и климата для разработки индивидуальных планов перехода компаний, которые служат дорожными картами для руководства. Хотя подходы к составлению планов различаются, они содержат общий набор элементов, которые, по их мнению, должны быть включены в эффективный план действий.
В этом исследовании представлены одиннадцать ключевых элементов типового плана действий. И показаны подходы пяти участников программы Net Zero: Mercedes-Benz, Microsoft, Natura &Co., Nike и Unilever. А в конце исследования сделаны выводы, даны действия и рекомендация, на которые можно опереться.
План действий по устойчивому развитию
- Краткосрочные и долгосрочные научно обоснованные цели по достижению прироста средней глобальной температуры не более, чем на 1,5°C. Целевые показатели должны быть проверены на соответствие последним достижениям науки о климате, а также должны соответствовать отраслевым руководствам, если таковые имеются.
- Надежные структуры управления, обеспечивающие ответственность и подотчетность за достижение поставленных целей, включая:
- надзор на уровне Совета директоров;
роли и обязанности руководства с представительством во всех бизнес-подразделениях; - элементы, способствующие вовлечению сотрудников через обучение и управление изменениями, чтобы привести бизнес-культуру в соответствие с ESG-трансформацией.
- Информация о том, как цели по климату учитываются при финансовом планировании, чтобы продемонстрировать соответствие между бюджетом и бизнес-стратегией.
- Учет выбросов парниковых газов, которые были проверены третьей стороной, что позволяет оценивать прогресс в достижении целевых показателей.
- Инициативы по снижению выбросов углерода, направленные на декарбонизацию бизнес-операций и производственно-сбытовых цепочек:
- инновации в области продуктов и услуг с низким содержанием углерода;
- действия, направленные на пересмотр ассортимента продуктов и услуг;
- учет факторов выбросов при принятии решений;
- разработка бизнес-моделей для перехода к областям с низким уровнем выбросов.
- Планы по декарбонизации приведены в соответствие с установленными временными показателями эффективности. Предельные значения должны включать информацию об общем подходе компаний к сокращению выбросов.
- Стратегия взаимодействия с цепочкой создания стоимости, которая определяет, как организация будет поощрять поставщиков, коллег и клиентов к переходу на низкоуглеродную экономику.
- Стратегия участия в политике, направленная на создание условий, позволяющих снизить выбросы парниковых газов в реальном секторе экономики для достижения прироста по среднегодовой температуре не выше 1,5°C. Участие организации в политике должно соответствовать ее бюджету.
- Комплексная оценка воздействия, в рамках которой используется системный подход для учета взаимосвязей между климатом, природой и обществом. Планируемые мероприятия по декарбонизации должны учитывать проблемы, связанные с природой и биоразнообразием, а также социальные последствия для сообществ.
- Стратегия содействия справедливому и инклюзивному переходу, которая направлена на решение проблемы непропорционального распределения последствий изменения климата и издержек, связанных с изменением климата.
- Прозрачность и отчетность, охватывающие все аспекты плана действий. Организации должны раскрывать ключевые сложности, включая неопределенность пути перехода, возможные трудности при внедрении и соответствующие планы действий в чрезвычайных ситуациях.
Вопросы к участникам Net Zero
Как ваша компания разработала свой план перехода?
Кто отвечает за руководство этими действиями и какие подразделения задействованы?
Какие ключевые шаги вашего плана перехода?
Как такие вопросы, как экономический рост и климатическая справедливость, включены в ваш план?
Подход Mercedes Benz
Парижское соглашение 2015 года стало основой ESG-трансформации Mercedes-Benz, позволив компании сосредоточиться на декарбонизации всей цепочки создания стоимости своей продукции.
Эта отправная точка подтолкнула компанию к пересмотру жизненного цикла своих автомобилей. В 2019 году Mercedes-Benz сделал важный шаг в реализации корпоративной стратегии, нацеленной на создание и производство парка новых легковых автомобилей без выбросов углерода. Этот план действий Mercedes-Benz включен в Отчет об устойчивом развитии компании. С тех пор компания регулярно пересматривает свою стратегию и цели в сфере декарбонизации.
ВЫСТРОИТЬ ЧЕТКИЙ ПРОЦЕСС
Первыми шагами, которые Mercedes-Benz предпринял для разработки своего плана, были:
- принять обязательства по приведению целей в соответствие с Парижским соглашением;
- определить сферу применения, соответствующую стратегии Mercedes-Benz;
- определить меры, необходимые для достижения цели декарбонизации;
- сосредоточиться на прозрачности отчетов.
ВКЛЮЧИТЬ КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА В БИЗНЕС-СТРАТЕГИЮ
Следующим важным шагом было внедрение технологии декарбонизации. Для компании, работающей в транспортном секторе, это означало переход от использования бензина к использованию электромобилей. На этом этапе решающее значение имели внутренние переговоры. В обсуждениях приняли участие все подразделения, что позволило выполнить взятые на себя обязательства. Основные компоненты плана постоянно обновляются. Недавно была добавлена подробная информация о внедрении принципов устойчивого развития, которые определяют архитектуру продуктов, таких как низкоуглеродные технологии, потребление ресурсов и экономика замкнутого цикла.
РАЗРАБОТАТЬ СТРАТЕГИЮ, НАПРАВЛЕННУЮ НА ДОСТИЖЕНИЕ NET ZERO ПРИБЫЛИ. ВЛИЯНИЕ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА НА СОТРУДНИКОВ
Электрификация и цифровизация коренным образом меняют сферу труда. Поэтому сотрудники уже обучаются новым профессиям. Для адаптации к новым условиям компания предлагает специализированную цифровую переподготовку с индивидуальной поддержкой и определением целевых должностей. По мере того, как появляются новые возможности, Mercedes-Benz поддерживает сотрудников и упрощает переход с одного предприятия на другое. Стратегия рескиллинга Mercedes-Benz основана на потребностях, а также на целенаправленном наборе новых талантов, обладающих соответствующими навыками.
СОБЛЮДАТЬ ПРИНЦИП ПРОЗРАЧНОСТИ
Компания Mercedes-Benz провела тщательный анализ и каталогизировала весь набор материалов, используемых в ее автомобилях, и, таким образом, смогла рассчитать выбросы парниковых газов для каждого из них. Что касается оценки жизненного цикла, компания также использует собственное производство и собирает данные об энергопотреблении со всех своих производственных предприятий. Эта информация публикуется в открытом доступе для всесторонней проверки состояния окружающей среды.
ОТЧЕТНОСТЬ MERCEDES-BENZ
В настоящее время это ежегодный отчет об устойчивом развитии, который включает информацию о целевых показателях по декарбонизации и прозрачность во всех областях, связанных с выбросами парниковых газов. Вполне вероятно, что план действий также будет включать информацию о системе устойчивого финансирования, программах в области климатической политики и стандартах ответственного поиска поставщиков Mercedes-Benz.
Подход Microsoft
Стремление Microsoft провести декарбонизацию было вызвано желанием компании значительно сократить выбросы углекислого газа в ответ доклад о глобальном потеплении на 1,5 °C.
Компания поставила перед собой амбициозную цель, основанную на науке о климате и соответствующей бизнес-целям Глобального договора ООН в вопросе мирового контроля повышения температуры не выше, чем на 1,5°C.
План Microsoft, отраженный в блоге компании и отчетах об устойчивом развитии, служит для компании дорожной картой по декарбонизации процессов.
ОПРЕДЕЛИТЬ ЦЕЛЬ И ДЕЙСТВОВАТЬ
В настоящее время специалисты по устойчивому развитию работают с функциональными руководителями, например, отделов закупок и финансов, в своих бизнес-подразделениях, чтобы определить действия, которые необходимо предпринять. С руководителями государственных органов также проводятся консультации, чтобы они рекомендовали меры, которые могли бы поддержать работу компании.
ВНЕДРИТЬ МЕРЫ ПО ДЕКАРБОНИЗАЦИИ ПО ВСЕЙ ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ
Поставив перед собой цель сократить выбросы более чем наполовину к 2030 году, Microsoft взяла на себя обязательство к середине десятилетия сократить объемы выбросов с помощью таких мер, как создание центров обработки данных, не использующих дизельное топливо, и электрификация транспорта в кампусах.
ПОСТРОИТЬ ПРОЦЕССЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ВНУТРЕННИМИ И ВНЕШНИМИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ
В 2022 году Microsoft внедрила модель внутреннего управления, ориентированную на изменение климата
и устойчивость. Эта модель разрабатывалась совместно финансовым руководством и отделом по корпоративным вопросам и направлена на объединение усилий ключевых заинтересованных сторон в Microsoft, включая исполнительных вице-президентов, финансовых руководителей и специалистов по устойчивому развитию.
Модель направлена на обеспечение более глубокой операционной и финансовой подотчетности в отношении целевых показателей и текущих инициатив по сокращению выбросов углерода и отслеживание общего прогресса для достижения целей до 2030 года. Это включает в себя внедрение качественных мер в дополнение к существующим количественным показателям для отслеживания прогресса
в реализации инициатив, которые включают длительные сроки реализации.
БЫТЬ ОТКРОВЕННЫ В ОТНОШЕНИИ УСПЕХОВ И НЕУДАЧ
Усилия Microsoft по декарбонизации в значительной степени основаны на стремлении к прозрачности и обучению. Например, Microsoft поручила Carbon Plan провести непосредственный анализ качества и целостности углеродных рынков. Компания также опубликовала несколько технических документов по декарбонизации.
В 2022 году директор Microsoft по охране окружающей среды выступил на конференции TED с откровенным докладом о качестве на углеродных рынках.
Подход Natura &Co.
Natura &Co. начала свой путь с трех шагов, которые лежат в основе Плана действий по устойчивому развитию:
- определение деятельности, связанной с выбросами парниковых газов
- проведение инвентаризации выбросов для всех категорий бизнес-функций
- постановка целей и планирование сокращения выбросов
Первые два шага были направлены на согласование показателей выбросов между брендами и географическими регионами. В настоящее время Natura &Co. работает над установлением приоритетов и реализацией мер по сокращению выбросов в краткосрочной, средне- и долгосрочной перспективе.
РЕШИТЬ ЗАДАЧУ ГАРМОНИЗАЦИИ МЕЖДУ БРЕНДАМИ
И ГЕОГРАФИЧЕСКИМИ РЕГИОНАМИ
В состав Natura &Co. входят четыре специализированных бренда: Avon, Natura, The Body Shop и Aesop. Каждый бренд находится на определенном этапе своего пути к достижению чистого нуля. Natura соблюдает углеродно-нейтральную политику с 2007 года. Совместно с компанией Natura &Co. Компания LatAm, на долю которой приходится половина выручки, черпает вдохновение из процедур, используемых
в регионе, для согласования подходов к брендам, учитывая при этом различные экономические и политические условия.
УЧАСТВОВАТЬ В УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ВСЕХ БИЗНЕС-ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Natura &Co. разрабатывает и внедряет план в партнерстве
с широким спектром операционных подразделений, чтобы внедрить экологию в бизнес-модель. Это включает работу для понимания альтернатив, необходимых для реализации последствий декарбонизации, а также для того, чтобы сделать устойчивое развитие центральным элементом бизнес-стратегии и процесса принятия решений. Предпринимаются значительные усилия для выявления
и применения синергетических эффектов в процедурах декарбонизации между брендами. Бренды Natura &Co. проводят акции, адаптированные к способам ведения бизнеса на их рынке. Например, один бренд придерживается особой политики в отношении деловых поездок, поскольку 10% выбросов парниковых газов приходится на деловые поездки, по сравнению с 2% для других брендов.
СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА ИССЛЕДОВАНИЯХ ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Natura &Co. включает в свой план анализ углеродного следа НИОКР. Исследователи используют модель «отпечатков» для анализа углеродного воздействия предлагаемого сырья или упаковочных материалов. При запуске нового продукта модель также используется для сравнения со средним углеродным следом существующих продуктов.
РАЗВИВАТЬ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
В то время как культура Natura &Co. превозносит автономию брендов, рекомендации по нулевому выбросу стандартизированы, реагируют на потребности рынка и инвесторов в едином мнении и последовательной отчетности. Команда по устойчивому развитию возглавляет углеродную повестку дня, сотрудничая со всеми департаментами для содействия межфункциональным подходам.
ВКЛЮЧИТЬ В ПЛАН КЛИМАТИЧЕСКУЮ СПРАВЕДЛИВОСТЬ
Для Natura &Co. природоохранные решения играют ключевую роль в стратегии сокращения выбросов углекислого газа. Компания поставила перед собой цель к 2030 году производить более 95% возобновляемых или натуральных ингредиентов, опираясь на свой многолетний опыт работы с местными и традиционными сообществами, чтобы получить доступ к специальным ингредиентам для продуктов и создать экономическую ценность, особенно для региона Амазонки. Этот опыт делает включение климатической справедливости в план действий логичным шагом.
Подход Nike
Nike внедрила принципы устойчивого развития во все сферы своей деятельности. Важнейшие элементы климатического плана Nike изложены в ежегодном отчете.
Это 29 корпоративных целей, направленных на удовлетворение потребностей планеты и людей в рамках всей цепочки создания стоимости Nike.
План начинается с действий на принадлежащих Nike площадях, но поскольку 95% выбросов углекислого газа приходится на цепочку поставок, он направлен на сокращение выбросов углекислого газа в ключевых областях: сырье, производство и логистика.
УДЕЛЯТЬ ВНИМАНИЕ ТОЧЕЧНО
В компании отметили, что сырье — это серьезная проблема,
и акцент на инновациях может помочь найти потенциальные долгосрочные решения. Аналогичным образом, Nike расширяет использование переработанных материалов, создавая более долговечные материалы, используя лучшие химические составы и выпуская продукцию, которую легче восстанавливать или перерабатывать.
Nike также сокращает выбросы углекислого газа, связанные с перевозкой готовой продукции. План включает в себя минимизацию авиаперевозок, использование альтернативных видов топлива при морских перевозках и внедрение инновационных программ, таких как «доставка без спешки».
Nike расширяет использование возобновляемых источников электроэнергии в распределительных центрах, использует виртуальные соглашения о покупке электроэнергии, биометан и светодиодное освещение.
ВЫСТРОИТЬ ОТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ
Nike делится передовым опытом с поставщиками для создания общей ценности. План действий Nike — важнейший компонентом ее климатического плана, поскольку он поддерживает новые уровни цепочки поставок для принятия масштабных мер по борьбе с изменением климата.
Тринадцать поставщиков входят в состав Совета по устойчивому развитию, на долю которых приходится до 65% выбросов. Nike разрабатывает 10-летний план действий по борьбе с изменением климата совместно с этими поставщиками, которые поставили перед собой научно обоснованные цели на период до 2030 года.
ЗАДЕЙСТВОВАТЬ МЕХАНИЗМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ
ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ПОСТАВЩИКОВ
Поставщики часто сталкиваются с трудностями при получении финансирования для инвестиций в решения по декарбонизации. Nike сотрудничает с Международной финансовой корпорацией в целях расширения глобального торгового финансирования в Азии. В прошлом программа использовалась как часть системы рейтингования поставщиков, стимулируя их к эффективной работе
в соответствии с показателями устойчивого развития.
УЧАСТВОВАТЬ В РАЗРАБОТКЕ ПОЛИТИКИ В ПОДДЕРЖКУ ДЕКАРБОНИЗАЦИИ
Возобновляемая электроэнергия по затратам не уступает ископаемому топливу, но в важнейших регионах цепочки поставок Nike часто отсутствуют политические и нормативные механизмы, позволяющие поставщикам закупать энергию
из сети или с помощью других внешних механизмов. Ответственные подразделения Nike по цепочке поставок, закупкам и связям с общественностью работают сообща, чтобы обеспечить более широкое внедрение решений
в области возобновляемых источников энергии там, где производится большинство ее продукции — во Вьетнаме
и Индонезии.
ИНТЕГРИРОВАТЬ ESG-АМБИЦИИ В РАМКАХ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Управление на уровне Совета директоров включает в себя: программу поощрения, в рамках которой зарплата руководителей Nike привязана к целям устойчивого развития; регулярное общение с директором по устойчивому развитию; ежеквартальные обсуждения прогресса в достижении целей. Nike также работает с поставщиками над выявлением рисков, связанных с изменением климата, для работников в рамках цепочки поставок и обеспечением безопасных условий труда для сотрудников и производителей.
Подход Unilever
Обязательства Unilever по борьбе с изменением климата интегрированы в бизнес-стратегию Unilever Compass.
План охватывает операции, цепочку создания стоимости, бренды и продукты, а также действия, направленные на оказание влияния на общество в целом. Процесс разработки плана включал в себя участие широкого круга внутренних и внешних заинтересованных сторон из различных подразделений, включая коллег из отдела устойчивого развития, стратегии, цепочки поставок, закупок, финансов и исследований и разработок, а также других.
УКАЗАТЬ ЦЕЛИ, СРОКИ И ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ
Программа от Unilever включает в себя как долгосрочную цель достижения нулевого показателя к 2039 году, так и промежуточные цели к 2030 году для принятия мер на раннем этапе и наращивания темпов. В плане дается объяснение масштабов выбросов, различных уровней амбиций, связанных с повышением глобальной температуры на 1,5°C или 2°C, компенсацией, поглощением углерода и тем, что подразумевается под чистым выбросом.
ОПИСАТЬ ДЕЙСТВИЯ, С НАИБОЛЕЕ ШИРОКИМ ВЛИЯНИЕМ НА ОБЩЕСТВО
Unilever обнаружила, что большая часть ее общего влияния приходится на выбросы связанные с потреблением энергии для питания стиральной машины, использующей моющие средства ее брендов. В этом контекстеважны действия, которые влияют на более широкую декарбонизацию общества и переход к использованию энергии в масштабах всей экономики. Unilever также раскрывает информацию о взаимоотношениях и действиях компании с профсоюзами, связанных с ее стремлением к нулевому результату.
ОПИСАТЬ ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ
Unilever стала первой компанией, предложившей акционерам провести голосование по вопросу устойчивого развития, и оно было одобрено подавляющим большинством.
Обязательства по ESG отражаются в ежегодных отчетах. Компания предлагает регулярно пересматривать и представлять обновленный план акционерам каждые три года.
ОТКРЫТО ГОВОРИТЕ О ТОМ, ЧЕГО НЕТ В ПЛАНЕ ДЕЙСТВИЙ
Unilever прозрачно сообщает, что сегодня невозможно точно определить, в какой степени необходимо будет достичь своей цели по нулевому выбросу углерода к 2039 году за счет абсорбции углерода, поэтому основное внимание уделяется краткосрочному и среднесрочному сокращению выбросов.
В настоящее время план не предусматривает подробного обсуждения вопросов климатической справедливости или справедливого перехода. Однако в нем признаются социальные и экономические последствия климатического кризиса для людей, например, необходимость обеспечения доходов фермеров, пострадавших от воздействия климата.
Делаем выводы
- Устанавливайте цели, основанные на научных данных.
- Сосредоточьте план на важнейших областях воздействия на бизнес-подразделения и бренды.
- Включите подходы к устранению последствий по всей цепочке создания стоимости и поддерживайте стремление поставщиков к декарбонизации.
- Внедрите механизмы для решения проблем заинтересованных сторон.
- Внедрите системы управления для повышения прозрачности.
- Продвигайте инновационные решения для поддержки будущего роста.
- Разработайте план взаимодействия с общественностью.
Подписаться на наши исследования
Давайте создавать что-то потрясающее вместе
Решения и услуги
Практики сотрудничества
ESC-трансформация
О компании