Uil statistics

Телеком

Lets icons date fill

2017

Material symbols check

4 месяца

Desktop windows

Презентация проекта

Frame
Frame
Frame
Frame

Мобильное приложение Optisystems WFM

Разработано мобильное приложение WFM, которое позволило снизить операционную нагрузку на линейных руководителей на 40% и обеспечило точечное управление сменами с удобным доступом к расписанию и базовым функциям веб-версии Optisystems WFM.

Fin phone mock copy 2 (1) (1)
Fin phone mock copy 7 (1)
Material symbols person rounded

Пользователи

3 000+

одновременных сессий в мобильном клиенте Optisystems WFM

одновременных сессий в клиенте Optisystems WFM

Tdesign system regulation filled

Нагрузка

150 мс

максимальное время загрузки расписания конкретного специалиста на 14 дней

максимальное время загрузки расписания специалиста на 14 дней

Material symbols speed

Скорость

25 с

время выполнения ключевого сценария «Обмен сменами»

Join right

Преимущества

Интеграция

с различными системами телефонии: расчет нагрузки по истории звонков, операционное планирование для контакт-центра

с телефонией, опер-планирование для контакт-центра

Заказчик проекта

Проект запущен ИТ-директором Optisystems для решения технических и продуктовых задач, основная — релиз приложения, которое станет вторым рабочим местом сотрудника.

Цель проекта

Создать единый мобильный контур для планирования, контроля и оптимизации работы сотрудников контакт-центров, сервисных и саппорт-подразделений.

Что отмечает заказчик

Мобильное приложение сократило время отработки базовых задач, и мы это увидели, в том числе, по обратной связи. Руководители отмечают, что меньше времени тратят на согласование, сотрудники — на уточнения. Система ведет себя предсказуемо даже в период пиковых нагрузок. Также мы отмечаем рост эффективности работы персонала.

Задачи

До запуска мобильного WFM компания сталкивалась с тем, что ключевые процессы работы со сменами требовали постоянного согласования руководителей. Информация о графике доводилась до сотрудников только через веб-интерфейс, контроль соблюдения законодательства в части соотношения труда и отдыха опирался на человеческий фактор. В результате система не обеспечивала предсказуемого стабильного качества взаимодействия «WFM → руководитель → сотрудник».

Rectangle 240648765 (5) (1)

Бизнес-проблематика

Сложность контроля соблюдения трудового законодательства

Руководители тратили значительное время на проверку переработок, нагрузки, продолжительности и частоты отдыха. Отсутствие автоматизированного контроля приводило к ошибкам планирования и задержкам при согласовании.

Низкая управляемость изменениями в графике для сотрудников

Любые изменения в расписании: отпуск или обмен сменами, — требовали согласования руководителя, что увеличивало время менеджера на согласование и приводило к ошибкам в период пиковых нагрузок.

Отсутствие удобного мобильного приложения для работы с расписанием

Сотрудники и руководители просматривали смены, заводили изменения, получали уведомления только через веб-кабинеты или оффлайн, что делало процесс медленным и зависимым от человеческого фактора.

Причины

  • нет мобильного канала взаимодействия сотрудников с WFM
  • зависимость всех изменений от действий руководителей
  • отсутствие автоматизированного контроля нормативов

Решение

Создать удобное мобильное приложение с доступом в личный кабинет. Решение должно включать расписание по дням, уведомления о наступлении различных рабочих событий; возможность быстро создавать заявки на изменения. Основной задачей было автоматизировать контроль соблюдения законодательства и дать сотрудникам максимально простой способ отслеживать свое расписание и управлять им без лишней бюрократии.

Fin phone mock copy

Требования сегментов целевой аудитории

Сотрудник

Когда мой рабочий график меняется или требует уточнений, я хочу быстро и надежно получать актуальную информацию и самостоятельно обмениваться сменами и заводить отгул, чтобы не зависеть от своего руководителя.

Руководитель

Когда сотрудники обращаются для согласования запросов по изменениям в графику, я хочу, чтобы они могли решать часть из них самостоятельно, а система при этом автоматически контролировала соблюдение нормативов, чтобы минимизировать мои ошибки.

Fin phone mock copy

Бизнес-Цели

Рост / снижение показателей операционной эффективности

  • доля согласований со стороны руководителя
  • доля p2p-изменений

Контроль соблюдения нормативов

  • доля автоматической валидации нормативов (переработки, перерывы)
  • снижение нарушений
Доступность и мобильность
  • доступность приложения
  • время загрузки расписания
  • время выполнения P2P-обмена сменами
  • MAU / DAU

Разработка

Pen document folder 3 (3)
Fluent person star 20 filled

Люди в команде

7

сотрудников на проекте: архитектор, продуктовый директор, UX-дизайнер, системный аналитик, 2 мобильных разработчика (IOS / Android), тестировщик — продуктовая команда полного цикла разработки мобильных приложений iOS на Swift / Android на Java

Что мы сделали в проекте Optisystems WFM

Мобильный личный кабинет сотрудника

Разработали нативное мобильное приложение, полностью интегрированное с серверным контуром WFM. Приложение стало мобильным рабочим местом сотрудника, обеспечивая быстрый доступ к расписанию, заявкам и уведомлениям.

Архитектура реализована как тонкий клиент, где бизнес-логика в серверном ядре, а мобильный модуль отвечает за интерфейс, валидацию данных и корректную синхронизацию состояния.

Ключевые элементы:

  • единый мобильный личный кабинет сотрудника
  • синхронизация данных через REST API
  • авторизация с использованием по корпоративного доступа
  • кэширование расписания
Fin phone mock copy 1 (13)
Fin phone mock copy

Что отмечает команда

Мы старались, чтобы мобильный клиент стал естественным продолжением веб-платформы. Для этого потребовалось оптимизировать передачу данных. В итоге приложение работает стабильно даже при массовых обновлениях расписаний.

Модуль работы с расписанием

  • Реализовали возможность для сотрудников оперативно вносить и подтверждать изменения в своем графике без согласования руководителя.
  • Реализовали просмотр расписания по дням, неделям и внутрисменным активностям.
  • Подключили отображение фактического статуса: присутствие / отсутствие, опоздание, отклонение.
  • Настроили автоматическую сверку плана и факта — подсвечиваем любые нарушения.
  • Верифицировали отображение всех изменений в режиме реального времени.

P2P-механика (заявки без согласования руководителей)

  • Реализовали подача заявки на обмен сменами с автоматической проверкой корректности обмена.
  • Оптимизировали процесс подачи заявок на изменение графика (переносы, отгулы, корректировки).
Fin phone mock copy
Fin phone mock copy

Система уведомлений

Настроили систему уведомлений по ключевым событиям: о начале рабочей смены, изменениях в расписании, подтверждении/отклонении заявок, критичных отклонениях и переработках, новых обменах или предложениях смен

Модуль контроля

Реализовали автоматическую проверку переработок, длительности смен, минимальных интервалов отдыха, нарушений ТК, корректности обменов смен, и иных ограничений, заданных работодателем

Интеграция с ядром и системой

  • Подключили данные истории звонков для корректного отображения нагрузки.
  • Реализовали синхронизацию с алгоритмами прогнозирования потребности в персонале.
Fin phone mock copy
Fin phone mock copy

Результаты

Снижение нагрузки руководителей на согласование изменений в расписании сотрудников (расчет на 100 сотрудников)

До внедрения:

100% изменений проходят через согласование руководителя.

После внедрения:

20% изменений требуют участия руководителей.

Руководители перестали быть маршрутизатором всех запросов. P2P-модель позволили инициировать изменения без постоянного контроля со стороны руководителя, при этом система сама проверяет корректность таких изменений. Это снижает операционные затраты и уменьшает вероятность ошибок.

Предсказуемость работы с расписанием

До внедрения:

сотрудники могли получать информацию несвоевременно.

После внедрения:

100% сотрудников получают уведомления об изменениях расписания в течение не более 3 секунд через мобильный клиент.

Сотрудники и руководители работают с общей актуальной версией данных. Снижается количество недопониманий и уточняющих обращений, даже при частых корректировках система работает стабильно.

Стабильность цифрового контура при высоком укомплекте контакт-центра

До внедрения:

увеличение числа одновременно работающих сотрудников приводило к замедлению отклика системы.

После внедрения:

до 3 000+ одновременных сессий при времени загрузки расписания не более 150 мс.

Приложение остается предсказуемым, что критично для больших команд контакт-центров и саппорт-подразделений.

Fin phone mock copy 6 (1)
Fin phone mock copy

Давайте обсудим ваш проект

Заявка отправлена

Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Где можно ознакомиться с финансовой отчетностью Группы компаний?

На сегодняшний день доступна финансовая отчетность по РСБУ компаний, входящих в Группу – ООО «Цифровые привычки», ООО «Финейтив» и ООО «Платформа КИН». На странице для инвесторов сайта опубликована отчетность компаний за 9М2024. 

 

Акционерное общество «Цифровые привычки», которое выступает холдинговой компанией Группы, зарегистрировано в ЕГРЮЛ 28 октября 2024 года. Финансовая отчетность общества за 9М2024, консолидирующая цифры дочерних компаний, будет опубликована позднее. О точной дате раскрытия финансовых результатов АО мы сообщим.

Следите за нашими новостями на сайте и нашем Телеграмм-канале.

Чем Группа компаний «Цифровые привычки» отличается от других игроков на рынке IT-услуг?

Группа «Цифровые привычки» работает в ключевых сегментах финтех-рынка — мы входим в число ведущих подрядчиков в сфере заказной разработки продуктовых решений в банковской сфере. Мы понимаем специфику и актуальные запросы рынка. Каждая компания Группы сосредоточена на том сегменте, где экспертиза и опыт принесут максимальную ценность.

Мы занимаемся разработкой, поставкой, настройкой и поддержкой системного и клиентского ПО для крупнейших банков страны. При этом, мы создаем не просто цифровые продукты, а инфраструктуру, которая меняет подход к управлению бизнесом наших клиентов.

Наш основной фокус — предоставить необходимое финансовой организации системное (core banking) ПО в режиме «одного окна». Так, доля контрактов по разработке системного ПО для финансовых организаций достигает 63% в выручке Группы, остальное приходится на поставки коробочных ИТ-решений, заказные разработки в сфере клиентского ПО, а также образовательные услуги.

Кто клиенты Группы?

Группа компаний «Цифровые привычки» входит в топ-5 поставщиков ИТ-решений для банков на базе собственных решений. Мы работаем с лидерами российского финтех-рынка, системно значимыми банками и крупным бизнесом, так как они заинтересованы в высокопрофессиональной разработке цифровых решений несколькими продуктовыми командами in moment. Наши клиенты: СБЕР, ВТБ, Альфа-Банк, VK и многие другие.

В заказной разработке и в сегменте внедрения готовых модульных решений мы также работаем с банками 2-3 эшелона, так как именно они максимально заинтересованы в точечном обновлении существующей монолитной системы. Кроме того, мы активно развиваем партнерскую сеть.

Как устроен бизнес Группы компаний «Цифровые привычки»?

В состав Группы входят три компании — поставщики готовых цифровых решений для финтех-компаний, банков, страховых компаний, ритейла и e-commerce. В число наших компетенций также входит заказная разработка, поставки модульных решений, а также услуги консалтинга и интеграции.

Технологические решения, предлагаемые компаниями Группы, охватывают весь жизненный цикл цифровизации финтех-компаний и банков — мы закрываем до 78% потребностей финтех-рынка в современных ИТ-продуктах, предлагая готовые лицензированные коробочные решения и заказные разработки, а также образовательные услуги.

Доля контрактов по разработке системного ПО для финансовых организаций (core banking) достигает 63% в выручке компаний Группы «Цифровые привычки», остальное приходится на поставки коробочных ИТ-решений, заказные разработки в сфере клиентского ПО, а также образовательные услуги.
Цифровые Привычки
Обзор конфиденциальности

На этом сайте используются файлы cookie, что позволяет нам обеспечить наилучшее качество обслуживания пользователей. Информация о файлах cookie хранится в вашем браузере и выполняет такие функции, как распознавание вас при возвращении на наш сайт и помощь нашей команде в понимании того, какие разделы сайта вы считаете наиболее интересными и полезными.